心肺復蘇模型

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2017醫(yī)療健康行業(yè)年度報告:獨創(chuàng)VB象限模型,用數(shù)據(jù)管窺醫(yī)療!

2017醫(yī)療健康行業(yè)年度報告:獨創(chuàng)VB象限模型,用數(shù)據(jù)管窺醫(yī)療!

發(fā)布日期:2022-03-11 作者:WLT 點擊:

動脈網(wǎng)蛋殼研究院2017年度報告《用數(shù)據(jù)看醫(yī)療——2017年醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)競爭力報告》于12月15日在未來醫(yī)療100論壇正式發(fā)布。

從2011年到2016年,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)歷了幾個新興產(chǎn)業(yè)的重要成長節(jié)點,包括2011年余純博士剛推出移動問診服務時的顛覆性創(chuàng)新,2014年資本熱潮時的行業(yè)爆發(fā),2015 -2016年流量紅利結(jié)束導致的產(chǎn)業(yè)和資本低潮。

2017年底,動脈網(wǎng)蛋殼研究院從醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域出發(fā),創(chuàng)新性地建立了一套象限模型,通過分析企業(yè)的運營數(shù)據(jù)和投融資數(shù)據(jù),展現(xiàn)這些領(lǐng)域的企業(yè)運營狀況,梳理行業(yè)的競爭狀況。有了這個模型,我們可以更方便地觀察一個細分領(lǐng)域的企業(yè)運營現(xiàn)狀,使我們的研究結(jié)果更容易理解。在這份報告中,蛋殼研究院不僅對模型進行了解讀,還從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)要素等角度對醫(yī)療領(lǐng)域在這一年的變化和發(fā)展進行了梳理。

我們認為,經(jīng)過5年的風風雨雨和調(diào)整,醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新將在2017年開始,逐步進入理性發(fā)展階段,主要包括以下幾個方面:

1.生產(chǎn)力提升:新技術(shù)正在形成新的生產(chǎn)力,大數(shù)據(jù)帶來醫(yī)院管理流程優(yōu)化和疾病治療康復的新認知。

2.生產(chǎn)關(guān)系的變化:為了實現(xiàn)分級診療,解決基層醫(yī)療,民營與公立醫(yī)院,公立與公立醫(yī)院之間的問題,開始由競爭向合作轉(zhuǎn)變,基層醫(yī)療資源互補,建立醫(yī)聯(lián)體。

3.生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生,醫(yī)療的品牌效應在轉(zhuǎn)移。

4.消費觀念升級:消費需求的增加倒逼醫(yī)療行業(yè)市場化,帶來更大的市場空間。

本報告的基本素材來源于動脈網(wǎng)資深記者的采訪記錄和動脈網(wǎng)知識庫完善的行業(yè)數(shù)據(jù)。結(jié)合蛋殼研究院對行業(yè)標桿企業(yè)的調(diào)研和對行業(yè)趨勢的洞察,從八個部分對中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進行總結(jié)和展望:

第一部分首創(chuàng)了未來醫(yī)療行業(yè)的VB象限模型。

第二部分是VB象限模型分析。

第三部分:新技術(shù)改造生產(chǎn)力,升級醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

第四部分是生產(chǎn)關(guān)系的變化:從競爭到合作,醫(yī)療機構(gòu)分化的新格局。

第五部分是生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生,品牌效應在轉(zhuǎn)移。

第六部分是消費觀念的升級:消費需求的增加倒逼醫(yī)療行業(yè)的市場化。

第七部分:醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進入跨行業(yè)競爭的新形式

第八部分:2017年1-11月醫(yī)療行業(yè)投融資分析

VB象限模型介紹

過去,動脈蛋殼研究院的主要工作是從技術(shù)、市場、資本、政策等角度,向關(guān)注醫(yī)療健康領(lǐng)域的行業(yè)人士提供全球資本趨勢、新興技術(shù)產(chǎn)品與模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進、市場應用趨勢等研究報告。

現(xiàn)在,蛋殼研究院將利用自己的數(shù)據(jù)庫,打造一款醫(yī)療的行業(yè)投融資大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。同時,創(chuàng)建了一個新穎的模型框架,使得我們的研究結(jié)果更容易理解,模型操作更容易實現(xiàn)。未來,我們將根據(jù)動脈網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù),為您提供更多的行業(yè)調(diào)研成果。

在2017年第三屆未來醫(yī)療100論壇召開之際,在前期對企業(yè)進行多維度數(shù)據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上,蛋殼研究院聯(lián)合清科資本推出了基于動脈數(shù)據(jù)庫的VB象限模型。

蛋殼研究院根據(jù)動脈網(wǎng)知識庫過去在醫(yī)療領(lǐng)域積累的企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù),在蛋殼研究院和清科資本的嚴謹分析支持下,設(shè)計了一套能夠反映醫(yī)療健康領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的分析模型,我們稱之為——VB象限。在模型建立過程中,感謝清科資本作為專家參與模型維度設(shè)計、權(quán)重評分和數(shù)據(jù)研究。


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VB象限模型

龍頭:企業(yè)所屬的細分領(lǐng)域發(fā)展空間大。同時,企業(yè)本身在目標市場占有較大份額,是行業(yè)內(nèi)的獨角獸型企業(yè)。領(lǐng)導者在產(chǎn)品價格體系、新產(chǎn)品研發(fā)、分銷渠道建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略等方面,對該領(lǐng)域其他公司起主導作用。它們是短期內(nèi)最有可能實現(xiàn)IPO上市的公司。

挑戰(zhàn)者:是市場上最具活力的企業(yè)群體,有能力挑戰(zhàn)市場領(lǐng)導者和其他競爭者,并希望搶占市場領(lǐng)導者的位置。

追隨者:他們在產(chǎn)品、技術(shù)、價格等方面追隨市場上的領(lǐng)導者和挑戰(zhàn)者。,并且在市場、產(chǎn)品、技術(shù)等成熟度上有一定的不足。,往往通過補充市場來獲得生存空間。一些企業(yè)通過模仿挑戰(zhàn)者和領(lǐng)導者來確定公司戰(zhàn)略。

追趕者:這個范圍內(nèi)的企業(yè)目前規(guī)模較小,或者市場空間不大。這些企業(yè)一般都是初創(chuàng)公司。不過這些公司未來一兩年的進步可能也是最明顯的。

當然,企業(yè)的競爭地位不是一成不變的。今天的市場大師不一定是明天的行業(yè)領(lǐng)袖。因此,市場的主人盡力保持他們的領(lǐng)先地位,而其他競爭者盡力改變他們的地位。正是這種激烈的市場競爭,使得醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)相互競爭,促進了行業(yè)和社會的發(fā)展。蛋殼研究院設(shè)計的VB象限模型,就是為了客觀地衡量和評價企業(yè)在醫(yī)療領(lǐng)域的競爭地位。

VB象限模型的實現(xiàn)方法

第一步是專家確定指標評分的維度。從行業(yè)和企業(yè)兩個方面梳理出能夠代表行業(yè)和企業(yè)競爭力的維度,建立了企業(yè)競爭力得分三層指數(shù)模型。

第二步,確定各層次指標的權(quán)重。邀請專家結(jié)合行業(yè)競爭力的性質(zhì),用層次分析法判斷指標的重要性。層次分析法將不宜量化的因素量化,通過平方根法結(jié)合專家評分計算各維度的排序向量,確定指標的權(quán)重。對于個別專項指標,專家會根據(jù)實際情況直接分配和量化其權(quán)重。


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第三步,建立底層指標的評分標準。根據(jù)指標不同維度的實際情況,由專家組制定不同的評分梯度和標準。一些維度的指標可以根據(jù)干線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的每日更新而實時變化。

第四步:蛋殼研究院和清科資本收集企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù),通過以上設(shè)定的模型標準錄入行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù),然后通過模型自動加權(quán)計算企業(yè)總分,最后通過象限分析得出企業(yè)綜合競爭力。

VB象限模型結(jié)果

蛋殼研究院和清科資本通過企業(yè)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析,完成了醫(yī)療咨詢、醫(yī)療信息化、人工智能、基因、醫(yī)藥電商、臨床、母嬰、體外診斷八大領(lǐng)域數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研。通過數(shù)據(jù)收集和定量分析,推導出它們的VB象限。


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VB象限分析結(jié)果

新技術(shù)形成新生產(chǎn)力,升級醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)代科學技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了一個非常重要的時期??茖W化、技術(shù)科學化、科技社會化和社會科學技術(shù)化的浪潮正以前所未有的方式?jīng)_擊著當今世界的各個領(lǐng)域。

科學信息系統(tǒng)的復制和表達對人類社會的政治、經(jīng)濟、文化和生活有著深遠的影響。它和基因一樣,決定著人類社會文明發(fā)展的方方面面??茖W技術(shù)的每一次重大突破,都會對人類社會的政治、經(jīng)濟、文化產(chǎn)生巨大影響。科技革命對人類社會的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎(chǔ)和上層建筑的變革起著極其重要的作用??萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為人類社會文明演進和發(fā)展的根本動力。

包括經(jīng)濟的生產(chǎn)、交換、分配和消費,以生產(chǎn)為核心。科學與經(jīng)濟的關(guān)系首先是科學技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系。技術(shù)本質(zhì)上不同于其他調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系效率的工具。它通過創(chuàng)造生產(chǎn)力來提升或替代現(xiàn)有的生產(chǎn)要素。

在醫(yī)療領(lǐng)域,提高人類對生命的認知是科技的出發(fā)點和歸宿,科技創(chuàng)新是最活躍、最活躍的生產(chǎn)力要素。只有通過科技創(chuàng)新,才能更好、更積極地發(fā)揮生產(chǎn)力效率。

數(shù)字醫(yī)療1.0時代,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了醫(yī)學知識壁壘,醫(yī)學知識分享平臺和連接醫(yī)患的診療平臺受到資本熱捧。在移動醫(yī)療2.0時代,面向醫(yī)療核心的技術(shù)創(chuàng)新成為今年的趨勢,其中基因檢測和人工智能的快速產(chǎn)業(yè)化尤為突出。

幾年前,數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域主要集中在顛覆就醫(yī)流程的服務創(chuàng)新。今年,人工智能、輔助決策、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、基因等領(lǐng)域頻頻迎來大規(guī)模融資,技術(shù)創(chuàng)新帶來的醫(yī)療變革的序幕已經(jīng)拉開。接下來會有更多的黑科技加入到診療中,給我們帶來更多的生命奇跡。


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生產(chǎn)關(guān)系的變化:從競爭到合作——醫(yī)療機構(gòu)分化的新格局

改革開放以來,我國許多行業(yè)通過市場化轉(zhuǎn)型引入了市場競爭機制。但是醫(yī)療健康行業(yè)不同于其他行業(yè)。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不是通過市場化競爭創(chuàng)造商業(yè)價值,而是保障居民健康,提高人民福祉。同時,醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在造福國民生活、維護國家安定和諧方面發(fā)揮著重要作用。這意味著中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一定是公有制主導的產(chǎn)業(yè)。

以公有制為主導,并不意味著醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)就不會受到市場經(jīng)濟客觀規(guī)律的影響,尤其是在國家需求快速增長,國內(nèi)市場化和經(jīng)濟自由程度日益提高的今天。這個定律包括競爭理論。在競爭理論中,行業(yè)內(nèi)的弱勢競爭者只有擁有先發(fā)優(yōu)勢或創(chuàng)造差異化價值,才能在競爭中勝出。同時,公有制為主導的行業(yè)參與者往往缺乏商業(yè)化的戰(zhàn)略思維,導致缺乏競爭戰(zhàn)略。

個體的理性選擇往往導致群體的非理性選擇。從醫(yī)療機構(gòu)的競爭格局來看,這種理性選擇意味著競爭實力完全不對等的醫(yī)療機構(gòu)的服務嚴重重疊,服務價格基本一致。這意味著有競爭力的醫(yī)療院校將如火如荼,而沒有競爭力的醫(yī)療院校將遙不可及。

另一方面,馬太效應使得醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生“消費集中→大醫(yī)院競爭力變強→消費被吸引→大醫(yī)院競爭力變強”的惡性循環(huán)。對于一般行業(yè)來說,這是一個正常的行業(yè)整合過程,實現(xiàn)了市場參與者的優(yōu)勝劣汰,是行業(yè)發(fā)展的必由之路。中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是以保障人民生命為基礎(chǔ)的,優(yōu)勝劣汰的叢林法則注定不適用。所以馬太效應加劇了中國醫(yī)療服務的不平衡,降低了行業(yè)的生產(chǎn)率,產(chǎn)生了強者愈強弱者愈弱的惡性循環(huán)。

我們可以認為,國內(nèi)醫(yī)療資源不均衡的本質(zhì)是醫(yī)療機構(gòu)之間的同質(zhì)化競爭格局??v觀近年來國內(nèi)醫(yī)改的思路,會發(fā)現(xiàn)這些政策背后都有一個邏輯:賦予不同的醫(yī)療機構(gòu)不同的服務功能,從而實現(xiàn)差異化定位;提高弱醫(yī)療機構(gòu)競爭力,促進消費下沉。在醫(yī)療機構(gòu)間建立醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勢互補、合作共贏”的新型生產(chǎn)關(guān)系。

以近年來醫(yī)改的核心分級診療為例?!胺旨墶边@個詞本身就充滿了“分化”的味道。把原來同質(zhì)化的業(yè)務分成幾個單元,對應醫(yī)療個不同競爭力水平的服務商。

分級診療,基于個人健康需求,會按照“輕、重、緩、急”進行需求引導,同時分解醫(yī)療流程。結(jié)合被拆解的個體需求和醫(yī)療流程,重新定義不同競爭力的醫(yī)療機構(gòu)的核心功能,實現(xiàn)分級診療,建立行業(yè)間分工合作的差異化格局。本質(zhì)上,分級診療是中國醫(yī)療行業(yè)分工的深化,是中國醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。


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生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生,品牌效應在轉(zhuǎn)移。

在國內(nèi)的醫(yī)療體系中,醫(yī)院無疑是最重要的診治疾病的地方,也是承載所有醫(yī)療行為的地方。在現(xiàn)代醫(yī)院管理過程中,隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大,只有打造好醫(yī)院品牌,才能不斷提高醫(yī)院的核心競爭力。

醫(yī)院和醫(yī)生是兩個互補的醫(yī)療生產(chǎn)要素。以前人們對醫(yī)療品牌的認知主要在醫(yī)院。這里的醫(yī)院主要是指公立三甲的醫(yī)院。醫(yī)院品牌與??漆t(yī)生、專家的技術(shù)實力密切相關(guān),能夠診治別人不能診治的疾病,得到了同行和社會的認可。醫(yī)院的品牌效應不僅能吸引患者,還能吸引人才和更多的資源,讓醫(yī)院在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

雖然好醫(yī)生是醫(yī)院品牌打造過程中的重要名片,但打造明星專家才是醫(yī)院品牌的基石。但之前醫(yī)院是名醫(yī)唯一的目的地和展示平臺?,F(xiàn)在隨著民營醫(yī)院,醫(yī)生集團,民營診所,互聯(lián)網(wǎng)平臺的發(fā)展,醫(yī)生有了更多的發(fā)展空間和平臺。

以前醫(yī)生品牌很難擺脫醫(yī)院的廟堂?;ヂ?lián)網(wǎng)時代,一個醫(yī)生需要在三個方面下功夫,塑造自己的品牌:學科品牌、個人服務品牌、社會影響力。

醫(yī)生如張強、于穎、崔玉濤等。,通過他們在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的努力,已經(jīng)形成了一個連醫(yī)院都不弱的醫(yī)生品牌。他們在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行醫(yī)療科普,與患者互動,吸引了大量粉絲。依靠自己的品牌,這些“網(wǎng)絡(luò)名醫(yī)”無論其執(zhí)業(yè)平臺是在醫(yī)生集團、民營醫(yī)院還是自營診所,都能吸引足夠多的患者。

醫(yī)療的品牌效應逐漸從醫(yī)院轉(zhuǎn)移到醫(yī)生身上,除了公立醫(yī)院之外的其他醫(yī)療場所都出現(xiàn)了承載醫(yī)生醫(yī)療的行為,包括私人醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、共享醫(yī)院、診所等等。


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消費觀念升級:消費需求增加倒逼醫(yī)療行業(yè)市場化。

中國醫(yī)療行業(yè)市場化的爭論一直存在。

醫(yī)療市場化的倡導者認為,通過借鑒以美國為代表的市場化醫(yī)療體系,可以提高中國醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療服務的整體質(zhì)量,優(yōu)化中國醫(yī)療資源的配置。醫(yī)療市場化的反對者認為,政府一直是中國醫(yī)療資源配置的指揮者,可以讓醫(yī)療資源以更低的成本配置給需要的患者。公益屬性應該是醫(yī)療的第一屬性,這也是目前最能體現(xiàn)中國醫(yī)療制度優(yōu)越性的地方。

爭論仍在繼續(xù),但市場已經(jīng)開始出現(xiàn)微妙的變化——種種跡象表明,中國醫(yī)療行業(yè)的市場化似乎不再是一種可有可無的自主選擇,而是需求倒逼的必然結(jié)果。

首先,對于政府部門來說,很多地方已經(jīng)出現(xiàn)醫(yī)保賬戶觸底的預警,“控費”已經(jīng)成為懸在醫(yī)療相關(guān)部門頭上的達摩克利斯之劍。通過市場化的手段,鼓勵社會資本和社會資源進入醫(yī)療行業(yè),無疑將大大緩解政府面臨的財政壓力。

通過國家衛(wèi)生計生委公布的年度衛(wèi)生年鑒,我們可以清楚地看到,民間資本在不斷壯大——截至2015年底,民營醫(yī)療機構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過了公立醫(yī)療機構(gòu),而且這種“民主進、國退”的趨勢還在繼續(xù)。

與此同時,中國不斷壯大的中產(chǎn)階級以及社會各界熱議的“消費升級”現(xiàn)象,正在深刻影響著中國的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。資本市場對口腔、眼科、醫(yī)美等消費醫(yī)療項目的熱烈追捧,就是這一背景的一個縮影。

我國的分級診療可以說不僅是政府的舉措,也是客觀的時代潮流。中國的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)似乎也到了類似的臨界點——讓一部分有需求的患者自費享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源,政府覆蓋百姓基本的醫(yī)療需求。

無論是基礎(chǔ)全科還是高級腫瘤??啤o論是北上廣深的高樓,還是還在慢慢發(fā)展的三四線城市。醫(yī)療行業(yè)的市場化現(xiàn)象并不局限于某個區(qū)域或某項服務,它是一種在行業(yè)內(nèi)蔓延的趨勢。

蛋殼研究院選取了需求倒逼醫(yī)療行業(yè)市場化最為突出的兩大行業(yè)——母嬰行業(yè)和醫(yī)藥流通行業(yè)。從資源和資本的自由選擇,通過它們在2017年的發(fā)展演變,共同探索中國醫(yī)療行業(yè)的市場化方向。


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醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進入跨行業(yè)競爭新形態(tài)

2017年,醫(yī)療健康行業(yè)繼續(xù)搶風頭,吸引了很多原本重點不在此的企業(yè)進行戰(zhàn)略布局。與此同時,在醫(yī)療健康行業(yè)下過功夫的企業(yè),也開始將觸角伸向不同的細分行業(yè),進行多元化經(jīng)營。

這些力量將如何推動中國醫(yī)療體制改革的進程?這些力量將如何影響中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?這些力量將如何改寫中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的競爭格局?在報告中,我們將詳細解讀地產(chǎn)商、保險公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭對醫(yī)療健康領(lǐng)域的涉足,以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局線下診所跨行業(yè)競爭的新趨勢。


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2017年互聯(lián)網(wǎng)巨頭在醫(yī)療健康領(lǐng)域的動作

2017年1-11月醫(yī)療行業(yè)投融資分析

醫(yī)療健康領(lǐng)域,可以說是投資增長最快的領(lǐng)域。從2010年至今,醫(yī)療健康領(lǐng)域一級市場投資規(guī)模年均增長率為54.7%。

動脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫顯示,截至今年11月31日,中國醫(yī)療健康板塊一級市場累計融資次數(shù)402次,融資規(guī)模377億元。其投資規(guī)模僅次于TMT領(lǐng)域。

截至今年11月,醫(yī)療健康領(lǐng)域融資規(guī)模下降近20%。事實上,許多子行業(yè)的融資規(guī)模都顯示出投資熱情下降的跡象。

動脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)分為16類。我們在分析今年行業(yè)的投融資規(guī)模時發(fā)現(xiàn),有14個行業(yè)的投資規(guī)模趨冷。其中,醫(yī)學、一般健康、母嬰是最明顯的領(lǐng)域。


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2017年各細分領(lǐng)域投資輪次分布

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