2017醫(yī)療健康行業(yè)年度報(bào)告：獨(dú)創(chuàng)VB象限模型，用數(shù)據(jù)管窺醫(yī)療!

動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院2017年度報(bào)告《用數(shù)據(jù)看醫(yī)療——2017年醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告》于12月15日在未來(lái)醫(yī)療100論壇正式發(fā)布。

從2011年到2016年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療經(jīng)歷了幾個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的重要成長(zhǎng)節(jié)點(diǎn)，包括2011年余純博士剛推出移動(dòng)問(wèn)診服務(wù)時(shí)的顛覆性創(chuàng)新，2014年資本熱潮時(shí)的行業(yè)爆發(fā)，2015 -2016年流量紅利結(jié)束導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)和資本低潮。

2017年底，動(dòng)脈網(wǎng)蛋殼研究院從醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域出發(fā)，創(chuàng)新性地建立了一套象限模型，通過(guò)分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和投融資數(shù)據(jù)，展現(xiàn)這些領(lǐng)域的企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，梳理行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀況。有了這個(gè)模型，我們可以更方便地觀(guān)察一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，使我們的研究結(jié)果更容易理解。在這份報(bào)告中，蛋殼研究院不僅對(duì)模型進(jìn)行了解讀，還從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、生產(chǎn)要素等角度對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域在這一年的變化和發(fā)展進(jìn)行了梳理。

我們認(rèn)為，經(jīng)過(guò)5年的風(fēng)風(fēng)雨雨和調(diào)整，醫(yī)療行業(yè)創(chuàng)新將在2017年開(kāi)始，逐步進(jìn)入理性發(fā)展階段，主要包括以下幾個(gè)方面:

1.生產(chǎn)力提升:新技術(shù)正在形成新的生產(chǎn)力，大數(shù)據(jù)帶來(lái)醫(yī)院管理流程優(yōu)化和疾病治療康復(fù)的新認(rèn)知。

2.生產(chǎn)關(guān)系的變化:為了實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，解決基層醫(yī)療，民營(yíng)與公立醫(yī)院，公立與公立醫(yī)院之間的問(wèn)題，開(kāi)始由競(jìng)爭(zhēng)向合作轉(zhuǎn)變，基層醫(yī)療資源互補(bǔ)，建立醫(yī)聯(lián)體。

3.生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生，醫(yī)療的品牌效應(yīng)在轉(zhuǎn)移。

4.消費(fèi)觀(guān)念升級(jí):消費(fèi)需求的增加倒逼醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化，帶來(lái)更大的市場(chǎng)空間。

本報(bào)告的基本素材來(lái)源于動(dòng)脈網(wǎng)資深記者的采訪(fǎng)記錄和動(dòng)脈網(wǎng)知識(shí)庫(kù)完善的行業(yè)數(shù)據(jù)。結(jié)合蛋殼研究院對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的調(diào)研和對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的洞察，從八個(gè)部分對(duì)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)行總結(jié)和展望:

第一部分首創(chuàng)了未來(lái)醫(yī)療行業(yè)的VB象限模型。

第二部分是VB象限模型分析。

第三部分:新技術(shù)改造生產(chǎn)力，升級(jí)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

第四部分是生產(chǎn)關(guān)系的變化:從競(jìng)爭(zhēng)到合作，醫(yī)療機(jī)構(gòu)分化的新格局。

第五部分是生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生，品牌效應(yīng)在轉(zhuǎn)移。

第六部分是消費(fèi)觀(guān)念的升級(jí):消費(fèi)需求的增加倒逼醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化。

第七部分:醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新形式

第八部分:2017年1-11月醫(yī)療行業(yè)投融資分析

VB象限模型介紹

過(guò)去，動(dòng)脈蛋殼研究院的主要工作是從技術(shù)、市場(chǎng)、資本、政策等角度，向關(guān)注醫(yī)療健康領(lǐng)域的行業(yè)人士提供全球資本趨勢(shì)、新興技術(shù)產(chǎn)品與模式、產(chǎn)業(yè)生態(tài)演進(jìn)、市場(chǎng)應(yīng)用趨勢(shì)等研究報(bào)告。

現(xiàn)在，蛋殼研究院將利用自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，打造一款醫(yī)療的行業(yè)投融資大數(shù)據(jù)產(chǎn)品。同時(shí)，創(chuàng)建了一個(gè)新穎的模型框架，使得我們的研究結(jié)果更容易理解，模型操作更容易實(shí)現(xiàn)。未來(lái)，我們將根據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的企業(yè)調(diào)研數(shù)據(jù)，為您提供更多的行業(yè)調(diào)研成果。

在2017年第三屆未來(lái)醫(yī)療100論壇召開(kāi)之際，在前期對(duì)企業(yè)進(jìn)行多維度數(shù)據(jù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，蛋殼研究院聯(lián)合清科資本推出了基于動(dòng)脈數(shù)據(jù)庫(kù)的VB象限模型。

蛋殼研究院根據(jù)動(dòng)脈網(wǎng)知識(shí)庫(kù)過(guò)去在醫(yī)療領(lǐng)域積累的企業(yè)和行業(yè)數(shù)據(jù)，在蛋殼研究院和清科資本的嚴(yán)謹(jǐn)分析支持下，設(shè)計(jì)了一套能夠反映醫(yī)療健康領(lǐng)域初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展的分析模型，我們稱(chēng)之為——VB象限。在模型建立過(guò)程中，感謝清科資本作為專(zhuān)家參與模型維度設(shè)計(jì)、權(quán)重評(píng)分和數(shù)據(jù)研究。

VB象限模型

龍頭:企業(yè)所屬的細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展空間大。同時(shí)，企業(yè)本身在目標(biāo)市場(chǎng)占有較大份額，是行業(yè)內(nèi)的獨(dú)角獸型企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者在產(chǎn)品價(jià)格體系、新產(chǎn)品研發(fā)、分銷(xiāo)渠道建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略等方面，對(duì)該領(lǐng)域其他公司起主導(dǎo)作用。它們是短期內(nèi)最有可能實(shí)現(xiàn)IPO上市的公司。

挑戰(zhàn)者:是市場(chǎng)上最具活力的企業(yè)群體，有能力挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者和其他競(jìng)爭(zhēng)者，并希望搶占市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的位置。

追隨者:他們?cè)诋a(chǎn)品、技術(shù)、價(jià)格等方面追隨市場(chǎng)上的領(lǐng)導(dǎo)者和挑戰(zhàn)者。，并且在市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)等成熟度上有一定的不足。，往往通過(guò)補(bǔ)充市場(chǎng)來(lái)獲得生存空間。一些企業(yè)通過(guò)模仿挑戰(zhàn)者和領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)確定公司戰(zhàn)略。

追趕者:這個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)目前規(guī)模較小，或者市場(chǎng)空間不大。這些企業(yè)一般都是初創(chuàng)公司。不過(guò)這些公司未來(lái)一兩年的進(jìn)步可能也是最明顯的。

當(dāng)然，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位不是一成不變的。今天的市場(chǎng)大師不一定是明天的行業(yè)領(lǐng)袖。因此，市場(chǎng)的主人盡力保持他們的領(lǐng)先地位，而其他競(jìng)爭(zhēng)者盡力改變他們的地位。正是這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，使得醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)相互競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)了行業(yè)和社會(huì)的發(fā)展。蛋殼研究院設(shè)計(jì)的VB象限模型，就是為了客觀(guān)地衡量和評(píng)價(jià)企業(yè)在醫(yī)療領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)地位。

VB象限模型的實(shí)現(xiàn)方法

第一步是專(zhuān)家確定指標(biāo)評(píng)分的維度。從行業(yè)和企業(yè)兩個(gè)方面梳理出能夠代表行業(yè)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的維度，建立了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得分三層指數(shù)模型。

第二步，確定各層次指標(biāo)的權(quán)重。邀請(qǐng)專(zhuān)家結(jié)合行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的性質(zhì)，用層次分析法判斷指標(biāo)的重要性。層次分析法將不宜量化的因素量化，通過(guò)平方根法結(jié)合專(zhuān)家評(píng)分計(jì)算各維度的排序向量，確定指標(biāo)的權(quán)重。對(duì)于個(gè)別專(zhuān)項(xiàng)指標(biāo)，專(zhuān)家會(huì)根據(jù)實(shí)際情況直接分配和量化其權(quán)重。

第三步，建立底層指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)指標(biāo)不同維度的實(shí)際情況，由專(zhuān)家組制定不同的評(píng)分梯度和標(biāo)準(zhǔn)。一些維度的指標(biāo)可以根據(jù)干線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的每日更新而實(shí)時(shí)變化。

第四步:蛋殼研究院和清科資本收集企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，通過(guò)以上設(shè)定的模型標(biāo)準(zhǔn)錄入行業(yè)和企業(yè)的數(shù)據(jù)，然后通過(guò)模型自動(dòng)加權(quán)計(jì)算企業(yè)總分，最后通過(guò)象限分析得出企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

VB象限模型結(jié)果

蛋殼研究院和清科資本通過(guò)企業(yè)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，完成了醫(yī)療咨詢(xún)、醫(yī)療信息化、人工智能、基因、醫(yī)藥電商、臨床、母嬰、體外診斷八大領(lǐng)域數(shù)百家企業(yè)的調(diào)研。通過(guò)數(shù)據(jù)收集和定量分析，推導(dǎo)出它們的VB象限。

VB象限分析結(jié)果

新技術(shù)形成新生產(chǎn)力，升級(jí)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)到了一個(gè)非常重要的時(shí)期。科學(xué)化、技術(shù)科學(xué)化、科技社會(huì)化和社會(huì)科學(xué)技術(shù)化的浪潮正以前所未有的方式?jīng)_擊著當(dāng)今世界的各個(gè)領(lǐng)域。

科學(xué)信息系統(tǒng)的復(fù)制和表達(dá)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化和生活有著深遠(yuǎn)的影響。它和基因一樣，決定著人類(lèi)社會(huì)文明發(fā)展的方方面面。科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破，都會(huì)對(duì)人類(lèi)社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化產(chǎn)生巨大影響?？萍几锩鼘?duì)人類(lèi)社會(huì)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的變革起著極其重要的作用?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為人類(lèi)社會(huì)文明演進(jìn)和發(fā)展的根本動(dòng)力。

包括經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)、交換、分配和消費(fèi)，以生產(chǎn)為核心。科學(xué)與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系首先是科學(xué)技術(shù)與生產(chǎn)的關(guān)系。技術(shù)本質(zhì)上不同于其他調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系效率的工具。它通過(guò)創(chuàng)造生產(chǎn)力來(lái)提升或替代現(xiàn)有的生產(chǎn)要素。

在醫(yī)療領(lǐng)域，提高人類(lèi)對(duì)生命的認(rèn)知是科技的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，科技創(chuàng)新是最活躍、最活躍的生產(chǎn)力要素。只有通過(guò)科技創(chuàng)新，才能更好、更積極地發(fā)揮生產(chǎn)力效率。

數(shù)字醫(yī)療1.0時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打破了醫(yī)學(xué)知識(shí)壁壘，醫(yī)學(xué)知識(shí)分享平臺(tái)和連接醫(yī)患的診療平臺(tái)受到資本熱捧。在移動(dòng)醫(yī)療2.0時(shí)代，面向醫(yī)療核心的技術(shù)創(chuàng)新成為今年的趨勢(shì)，其中基因檢測(cè)和人工智能的快速產(chǎn)業(yè)化尤為突出。

幾年前，數(shù)字醫(yī)療領(lǐng)域主要集中在顛覆就醫(yī)流程的服務(wù)創(chuàng)新。今年，人工智能、輔助決策、醫(yī)療大數(shù)據(jù)、基因等領(lǐng)域頻頻迎來(lái)大規(guī)模融資，技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的醫(yī)療變革的序幕已經(jīng)拉開(kāi)。接下來(lái)會(huì)有更多的黑科技加入到診療中，給我們帶來(lái)更多的生命奇跡。

生產(chǎn)關(guān)系的變化:從競(jìng)爭(zhēng)到合作——醫(yī)療機(jī)構(gòu)分化的新格局

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)許多行業(yè)通過(guò)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。但是醫(yī)療健康行業(yè)不同于其他行業(yè)。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)不是通過(guò)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，而是保障居民健康，提高人民福祉。同時(shí)，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)在造福國(guó)民生活、維護(hù)國(guó)家安定和諧方面發(fā)揮著重要作用。這意味著中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)一定是公有制主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)。

以公有制為主導(dǎo)，并不意味著醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)就不會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀(guān)規(guī)律的影響，尤其是在國(guó)家需求快速增長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)化和經(jīng)濟(jì)自由程度日益提高的今天。這個(gè)定律包括競(jìng)爭(zhēng)理論。在競(jìng)爭(zhēng)理論中，行業(yè)內(nèi)的弱勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)者只有擁有先發(fā)優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)造差異化價(jià)值，才能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。同時(shí)，公有制為主導(dǎo)的行業(yè)參與者往往缺乏商業(yè)化的戰(zhàn)略思維，導(dǎo)致缺乏競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

個(gè)體的理性選擇往往導(dǎo)致群體的非理性選擇。從醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看，這種理性選擇意味著競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力完全不對(duì)等的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)嚴(yán)重重疊，服務(wù)價(jià)格基本一致。這意味著有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療院校將如火如荼，而沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療院校將遙不可及。

另一方面，馬太效應(yīng)使得醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)生“消費(fèi)集中→大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)→消費(fèi)被吸引→大醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)”的惡性循環(huán)。對(duì)于一般行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)正常的行業(yè)整合過(guò)程，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)參與者的優(yōu)勝劣汰，是行業(yè)發(fā)展的必由之路。中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)是以保障人民生命為基礎(chǔ)的，優(yōu)勝劣汰的叢林法則注定不適用。所以馬太效應(yīng)加劇了中國(guó)醫(yī)療服務(wù)的不平衡，降低了行業(yè)的生產(chǎn)率，產(chǎn)生了強(qiáng)者愈強(qiáng)弱者愈弱的惡性循環(huán)。

我們可以認(rèn)為，國(guó)內(nèi)醫(yī)療資源不均衡的本質(zhì)是醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)格局?？v觀(guān)近年來(lái)國(guó)內(nèi)醫(yī)改的思路，會(huì)發(fā)現(xiàn)這些政策背后都有一個(gè)邏輯:賦予不同的醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同的服務(wù)功能，從而實(shí)現(xiàn)差異化定位；提高弱醫(yī)療機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)消費(fèi)下沉。在醫(yī)療機(jī)構(gòu)間建立醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏”的新型生產(chǎn)關(guān)系。

以近年來(lái)醫(yī)改的核心分級(jí)診療為例?！胺旨?jí)”這個(gè)詞本身就充滿(mǎn)了“分化”的味道。把原來(lái)同質(zhì)化的業(yè)務(wù)分成幾個(gè)單元，對(duì)應(yīng)醫(yī)療個(gè)不同競(jìng)爭(zhēng)力水平的服務(wù)商。

分級(jí)診療，基于個(gè)人健康需求，會(huì)按照“輕、重、緩、急”進(jìn)行需求引導(dǎo)，同時(shí)分解醫(yī)療流程。結(jié)合被拆解的個(gè)體需求和醫(yī)療流程，重新定義不同競(jìng)爭(zhēng)力的醫(yī)療機(jī)構(gòu)的核心功能，實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療，建立行業(yè)間分工合作的差異化格局。本質(zhì)上，分級(jí)診療是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)分工的深化，是中國(guó)醫(yī)療行業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的重構(gòu)。

生產(chǎn)要素的變化:從醫(yī)院到醫(yī)生，品牌效應(yīng)在轉(zhuǎn)移。

在國(guó)內(nèi)的醫(yī)療體系中，醫(yī)院無(wú)疑是最重要的診治疾病的地方，也是承載所有醫(yī)療行為的地方。在現(xiàn)代醫(yī)院管理過(guò)程中，隨著醫(yī)院的發(fā)展壯大，只有打造好醫(yī)院品牌，才能不斷提高醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院和醫(yī)生是兩個(gè)互補(bǔ)的醫(yī)療生產(chǎn)要素。以前人們對(duì)醫(yī)療品牌的認(rèn)知主要在醫(yī)院。這里的醫(yī)院主要是指公立三甲的醫(yī)院。醫(yī)院品牌與專(zhuān)科醫(yī)生、專(zhuān)家的技術(shù)實(shí)力密切相關(guān)，能夠診治別人不能診治的疾病，得到了同行和社會(huì)的認(rèn)可。醫(yī)院的品牌效應(yīng)不僅能吸引患者，還能吸引人才和更多的資源，讓醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

雖然好醫(yī)生是醫(yī)院品牌打造過(guò)程中的重要名片，但打造明星專(zhuān)家才是醫(yī)院品牌的基石。但之前醫(yī)院是名醫(yī)唯一的目的地和展示平臺(tái)?，F(xiàn)在隨著民營(yíng)醫(yī)院，醫(yī)生集團(tuán)，民營(yíng)診所，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展，醫(yī)生有了更多的發(fā)展空間和平臺(tái)。

以前醫(yī)生品牌很難擺脫醫(yī)院的廟堂。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)醫(yī)生需要在三個(gè)方面下功夫，塑造自己的品牌:學(xué)科品牌、個(gè)人服務(wù)品牌、社會(huì)影響力。

醫(yī)生如張強(qiáng)、于穎、崔玉濤等。，通過(guò)他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)上的努力，已經(jīng)形成了一個(gè)連醫(yī)院都不弱的醫(yī)生品牌。他們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)上進(jìn)行醫(yī)療科普，與患者互動(dòng)，吸引了大量粉絲。依靠自己的品牌，這些“網(wǎng)絡(luò)名醫(yī)”無(wú)論其執(zhí)業(yè)平臺(tái)是在醫(yī)生集團(tuán)、民營(yíng)醫(yī)院還是自營(yíng)診所，都能吸引足夠多的患者。

醫(yī)療的品牌效應(yīng)逐漸從醫(yī)院轉(zhuǎn)移到醫(yī)生身上，除了公立醫(yī)院之外的其他醫(yī)療場(chǎng)所都出現(xiàn)了承載醫(yī)生醫(yī)療的行為，包括私人醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、共享醫(yī)院、診所等等。

消費(fèi)觀(guān)念升級(jí):消費(fèi)需求增加倒逼醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化。

中國(guó)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化的爭(zhēng)論一直存在。

醫(yī)療市場(chǎng)化的倡導(dǎo)者認(rèn)為，通過(guò)借鑒以美國(guó)為代表的市場(chǎng)化醫(yī)療體系，可以提高中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)品和醫(yī)療服務(wù)的整體質(zhì)量，優(yōu)化中國(guó)醫(yī)療資源的配置。醫(yī)療市場(chǎng)化的反對(duì)者認(rèn)為，政府一直是中國(guó)醫(yī)療資源配置的指揮者，可以讓醫(yī)療資源以更低的成本配置給需要的患者。公益屬性應(yīng)該是醫(yī)療的第一屬性，這也是目前最能體現(xiàn)中國(guó)醫(yī)療制度優(yōu)越性的地方。

爭(zhēng)論仍在繼續(xù)，但市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始出現(xiàn)微妙的變化——種種跡象表明，中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化似乎不再是一種可有可無(wú)的自主選擇，而是需求倒逼的必然結(jié)果。

首先，對(duì)于政府部門(mén)來(lái)說(shuō)，很多地方已經(jīng)出現(xiàn)醫(yī)保賬戶(hù)觸底的預(yù)警，“控費(fèi)”已經(jīng)成為懸在醫(yī)療相關(guān)部門(mén)頭上的達(dá)摩克利斯之劍。通過(guò)市場(chǎng)化的手段，鼓勵(lì)社會(huì)資本和社會(huì)資源進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，無(wú)疑將大大緩解政府面臨的財(cái)政壓力。

通過(guò)國(guó)家衛(wèi)生計(jì)生委公布的年度衛(wèi)生年鑒，我們可以清楚地看到，民間資本在不斷壯大——截至2015年底，民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而且這種“民主進(jìn)、國(guó)退”的趨勢(shì)還在繼續(xù)。

與此同時(shí)，中國(guó)不斷壯大的中產(chǎn)階級(jí)以及社會(huì)各界熱議的“消費(fèi)升級(jí)”現(xiàn)象，正在深刻影響著中國(guó)的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。資本市場(chǎng)對(duì)口腔、眼科、醫(yī)美等消費(fèi)醫(yī)療項(xiàng)目的熱烈追捧，就是這一背景的一個(gè)縮影。

我國(guó)的分級(jí)診療可以說(shuō)不僅是政府的舉措，也是客觀(guān)的時(shí)代潮流。中國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)似乎也到了類(lèi)似的臨界點(diǎn)——讓一部分有需求的患者自費(fèi)享受優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，政府覆蓋百姓基本的醫(yī)療需求。

無(wú)論是基礎(chǔ)全科還是高級(jí)腫瘤專(zhuān)科。無(wú)論是北上廣深的高樓，還是還在慢慢發(fā)展的三四線(xiàn)城市。醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化現(xiàn)象并不局限于某個(gè)區(qū)域或某項(xiàng)服務(wù)，它是一種在行業(yè)內(nèi)蔓延的趨勢(shì)。

蛋殼研究院選取了需求倒逼醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)化最為突出的兩大行業(yè)——母嬰行業(yè)和醫(yī)藥流通行業(yè)。從資源和資本的自由選擇，通過(guò)它們?cè)?017年的發(fā)展演變，共同探索中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的市場(chǎng)化方向。

醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)進(jìn)入跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新形態(tài)

2017年，醫(yī)療健康行業(yè)繼續(xù)搶風(fēng)頭，吸引了很多原本重點(diǎn)不在此的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略布局。與此同時(shí)，在醫(yī)療健康行業(yè)下過(guò)功夫的企業(yè)，也開(kāi)始將觸角伸向不同的細(xì)分行業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)。

這些力量將如何推動(dòng)中國(guó)醫(yī)療體制改革的進(jìn)程？這些力量將如何影響中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？這些力量將如何改寫(xiě)中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局？在報(bào)告中，我們將詳細(xì)解讀地產(chǎn)商、保險(xiǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)巨頭對(duì)醫(yī)療健康領(lǐng)域的涉足，以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局線(xiàn)下診所跨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新趨勢(shì)。

2017年互聯(lián)網(wǎng)巨頭在醫(yī)療健康領(lǐng)域的動(dòng)作

2017年1-11月醫(yī)療行業(yè)投融資分析

醫(yī)療健康領(lǐng)域，可以說(shuō)是投資增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。從2010年至今，醫(yī)療健康領(lǐng)域一級(jí)市場(chǎng)投資規(guī)模年均增長(zhǎng)率為54.7%。

動(dòng)脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，截至今年11月31日，中國(guó)醫(yī)療健康板塊一級(jí)市場(chǎng)累計(jì)融資次數(shù)402次，融資規(guī)模377億元。其投資規(guī)模僅次于TMT領(lǐng)域。

截至今年11月，醫(yī)療健康領(lǐng)域融資規(guī)模下降近20%。事實(shí)上，許多子行業(yè)的融資規(guī)模都顯示出投資熱情下降的跡象。

動(dòng)脈網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)將醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)分為16類(lèi)。我們?cè)诜治鼋衲晷袠I(yè)的投融資規(guī)模時(shí)發(fā)現(xiàn)，有14個(gè)行業(yè)的投資規(guī)模趨冷。其中，醫(yī)學(xué)、一般健康、母嬰是最明顯的領(lǐng)域。

2017年各細(xì)分領(lǐng)域投資輪次分布

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