從科普、醫(yī)師培訓及革新醫(yī)械產品推行需要起程，「佰醫(yī)繪」怎樣布局醫(yī)學可視化SaaS服務？

2020年初新冠疫情暴發(fā)之初，一則名為《對于新冠肺炎的所有》的視頻在網絡刷屏，因感性詳盡、深入淺出地闡明了新冠肺炎是怎樣產生、傳遞和傳染，被網友稱為新冠肺炎的“最硬核”科普。視頻公布后，其背后的微信公眾號回形針瞬間漲粉120萬，微博漲粉160萬，B站漲粉40萬。

這一情況簡直折射出醫(yī)學可視化的運用價值和傳遞成效。近年來，互聯(lián)網大廠也在相繼入局醫(yī)學科普，騰訊醫(yī)典等產品變成大眾獲得健康常識的首要渠道。成為部分主流數(shù)字醫(yī)療科普平臺背后醫(yī)學插畫與科普動畫供給商，36氪短期碰觸到的佰醫(yī)繪即專注于將醫(yī)學常識與視覺數(shù)據(jù)轉達技術相結合，應用對應的可視化措施：醫(yī)學插圖、醫(yī)學動畫、醫(yī)學交互等技術（處理計劃）來輔助受眾群減低常識解讀門坎，提高數(shù)據(jù)溝通效益，以期將醫(yī)學數(shù)據(jù)從展現(xiàn)方無耗費地轉達到觀眾方的手里。

佰醫(yī)繪聯(lián)合創(chuàng)始人&CEO劉悅指出，現(xiàn)在企業(yè)持續(xù)高質定制化的供給商形態(tài)，根據(jù)單個項目收費，項目高難水平、周期和大小決議費用上下：8000-20萬不等；互聯(lián)網企業(yè)的月訂單，體量在20-50萬不等，單個項目盈利約在30-40%左右。據(jù)悉，佰醫(yī)繪在2021年廣泛靠項目服務海內外累計業(yè)務額近千萬人民幣。

佰醫(yī)繪有關作品

但是，劉悅認定，“case by case”的定制化的項目除了本錢昂揚外，服務終究也有限，且較易被仿造，一經開源價值也會更低。假設將這類項目經歷和積累資源——含蓋醫(yī)學可視化產品、醫(yī)學插畫和科普動畫、教育類醫(yī)學培訓視頻等，將其轉變?yōu)槟K化的軟件，遵循SaaS （Software as a Service）形式，服務不同型號的醫(yī)療機構（醫(yī)院、藥企、醫(yī)療器械廠商等）協(xié)作或將大有可為。

據(jù)他簡介，現(xiàn)在該形式在西歐發(fā)達市場已是個相對成熟的業(yè)態(tài)，并發(fā)展出類似touchsurgery（手術操控模仿）、visiblebody（解剖構造斷層掃描）、ossovr（手術仿生模仿）、3d4medical（根基解剖展現(xiàn)）等各有特長的SaaS 服務公司。

反觀海內，由于思想的薄弱和復合型天才（兼具醫(yī)學和視覺設計布景）的匱乏，供應醫(yī)學可視化服務的首要還是傳統(tǒng)動畫企業(yè)和廣告企業(yè)，SaaS形式在海內還十分初期，除了佰醫(yī)繪，唯獨優(yōu)醫(yī)視覺、3D body等個別還處于成長早期的醫(yī)學可視化公司，難以滿足當前市場合需。

劉悅表示，近年來，領域也在迅速產生改變，首要體現(xiàn)為幾點：“首先海內領域早期產生在疫情前夜，數(shù)字醫(yī)療變?yōu)槌砷L熱點，此中顯現(xiàn)了不少醫(yī)學科普類的資源數(shù)據(jù)調整平臺，比如騰訊醫(yī)典，為咱們供應了十分巨大的醫(yī)學插畫繪制需要，將App上的視覺推向新的高度，海內醫(yī)學插畫工業(yè)也被帶動起來；然后，藥物和器械企相繼提出三維醫(yī)學動畫等可視化需要，讓咱們輔助進行產品市場推行，清楚闡明產品性能及特征，海內需要萌生和迅速滋長?！薄秶仁奈逵媱潯芬仓赋觯罕薏呷S圖形虛擬現(xiàn)實等開發(fā)工具，領域運用的數(shù)字化建造。

有信息顯現(xiàn)，從醫(yī)學可視化角度來看，它含蓋許多分類，此中醫(yī)學動畫市場需要較大，2020年世界醫(yī)學動畫市場價值在2.31億美圓左右，到2027年前，市場估值會在7.98億美圓左右。2020-2027年間，年均復合增長率（CAGR）在19.2%；此外，受世界疫情牽連，數(shù)字醫(yī)療中藥學交互及培訓的市場在不停加大（2021-2028年之間CAGR增長為38.3%），多數(shù)企業(yè)已然往元宇宙方向靠攏，旨在應用視覺交互體系處理醫(yī)療數(shù)據(jù)轉達問題。

劉悅認定，機會在于怎樣結合華夏本土市場的需要建造素材庫并實行相應的SaaS服務。他指出，從互聯(lián)網的定制化項目中抽離出去后，企業(yè)已然有完好的醫(yī)學可視化模型庫，現(xiàn)在的工作重點在于深入各大醫(yī)學院校、醫(yī)療機構、廠商的詳細運用情景發(fā)掘市場痛點和需要，比如醫(yī)患溝通、醫(yī)學生授學、革新醫(yī)療器械（比如構造性心臟病耗材、手術機械人）的推行培訓等，沖破遠古的圖文、拍攝、PPT、口述等方法供應通用型模塊化產品，以此為根基夯實隊伍，為后一步的營業(yè)做貯備。

隊伍方面，聯(lián)合創(chuàng)始人劉悅為加拿大多倫多大學重病學和微生物學學士，多倫多大學生物醫(yī)學視覺轉達專業(yè)碩士，在Boston Scientific 其下的Baylis Medical 企業(yè)當擔醫(yī)學交流與視覺設計師一職，北美醫(yī)學插畫師協(xié)會專業(yè)級會員，獲取過北美醫(yī)學插畫師協(xié)會交互設計類國際大獎，曾服務Boston Scientific、多倫多大學哈佛大學、Nature Communications期刊等。聯(lián)合創(chuàng)始人 Nancy Ji（姬楚）為加拿大多倫多大學神經科學學士，多倫多大學生物醫(yī)學視覺轉達專業(yè)碩士。曾任美國醫(yī)學動畫企業(yè)Scientific Animations動畫項目經理一職，北美醫(yī)學插畫師協(xié)會專業(yè)級會員。曾獲取過海內新英格蘭雜志舉行的醫(yī)學可視化大賽動畫類大獎，曾服務Takeda，AMGEN，Medtronic等藥物公司；隊伍80%的天才全是醫(yī)學院或者本科和生物有關的學科結業(yè)的復合型天才，此中還含蓋來自中科院和北美有名高校布景的老師當擔隊伍顧問專家。

如劉悅所言，要專注醫(yī)學可視化，首先隊伍就要具有十分踏實的醫(yī)學布景，還須要具有視覺數(shù)據(jù)轉達技術的醫(yī)學插畫師，將煩瑣的數(shù)據(jù)轉變?yōu)橹庇^的視覺，現(xiàn)在海內由于沒有院校系統(tǒng)，因此這種天才屬于非常稀缺的天才，隊伍已產生了佰醫(yī)繪的要害壁壘。